Eintrag in der Universitätsbibliographie der TU Chemnitz
Menzel, Daniela
Pawlowsky, Peter (Prof. Dr.) ; Wilkens, Uta (Prof. Dr.) ; Lang, Rainhart (Prof. Dr.) (Gutachter)
Wechselwirkungen zwischen Strategie- und Lernfähigkeit von kleinen und mittelständischen Unternehmen
Interactions between strategic capability and organizational learning capabilityof small and medium-sized enterprises
Kurzfassung in deutsch
Aufgrund der Dynamik des Unternehmensumfeldes muss die Langfristigkeit und Dauerhaftigkeit von Wettbewerbsvorteilen in Zweifel gezogen werden, weshalb disziplinen- und theorienübergreifend auf die Bedeutung einer hohen Handlungsflexibilität verwiesen wird. Insbesondere geraten zwei wesentliche Gestaltungsfelder in den Blick: das Strategische Management und das Organisationale Lernen. Interessant ist es, den Blick auf Verknüpfungen zwischen Strategie- und Lernprozessen zu richten, zudem fällt ein Forschungsdefizit hinsichtlich der Perspektive und Spezifika klein- und mittelständischer Unternehmen (KMU) auf. Zielstellung der Arbeit ist es, die Strategie- und Lernfähigkeit als Voraussetzungen für die Bewältigung des Veränderungsdrucks und damit der Wettbewerbsfähigkeit von KMU auf konzeptioneller und empirischer Basis zu untersuchen. Es werden Verknüpfungen zwischen Strategie- und Lernprozessen diskutiert und Wechselwirkungen zwischen Strategie- und Lernfähigkeit von KMU beschrieben und empirisch mittels einer Sekundärdatenanalyse (2.155 KMU-Fälle) untersucht.
Kurzfassung in englisch
Due to the dynamics of the business environment, the competitiveness is increasingly dependent on a high flexibility of firm’s acting. In particular, there are two essential management fields: firstly strategic management and secondly organisational learning. It is interesting to look at linkages between these strategy and learning processes. But the perspective and specificities of small and medium-sized enterprises (SMEs) are poorly studied. Aim of this conceptual and empirical study is to examine the strategic capability and the organisational learning capability of SMEs as important mechanisms to overcome challenges of environmental dynamics and organisational change needs. Further interactions between strategic and learning processes will be discussed. The empirical study is based on secondary data (2.155 SMEs cases).
| Universität: | Technische Universität Chemnitz | |
| Institut: | Professur BWL - Personalmanagement und Führungslehre | |
| Fakultät: | Fakultät für Wirtschaftswissenschaften | |
| Dokumentart: | Dissertation | |
| Betreuer: | Pawlowsky, Peter (Prof. Dr.) | |
| ISBN/ISSN: | 9783866184008 | |
| Quelle: | 1. Aufl. - München und Mering : Rainer Hampp Verlag, 2009. - 260 S. - Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, Band 26 | |
| Freie Schlagwörter (Deutsch): | Strategiefähigkeit , Lernfähigkeit , klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) , empirische Exploration | |
| Freie Schlagwörter (Englisch): | strategic capability , organizational learning capability , small and medium-sized enterprises (SMEs) , explorative study | |
| Tag der mündlichen Prüfung | 11.02.2009 |
