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Nr. Titel Autor Jahr
1 Moving from opposition to taking ownership of open science to make discoveries that matter Weigelt, Oliver* et al. 2022
2 A multi-level approach to direct and indirect relationships between organizational voice climate, team manager openness, implicit voice theories, and silence Knoll, Michael* et al. 2020
3 Vorurteile gegenüber Migranten Zill, Alexander et al. 2020
4 When Do Followers Compensate for Leader Silence? The Motivating Role of Leader Injustice Zill, Alexander* et al. 2020
5 A longitudinal study of the relationships between four differentially motivated forms of employee silence and burnout Knoll, Michael et al. 2019
6 Between a Rock and Hard Place: Combined Effects of Authentic Leadership, Organizational Identification, and Team Prototypicality on Managerial Prohibitive Voice Monzani, Lucas et al. 2019
7 The Authenticity of the Others: How Teammates' Authenticity Relates to Our Well-Being Emmerich, Astrid Ingrid* et al. 2019
8 Schweigen in acht Sprachen? Ein internationales Forschungsprojekt zum Vergleich der Häufigkeit von vier Motiven für Mitarbeiterschweigen und deren Zusammenhang mit Gesundheitsmaßen Knoll, Michael* et al. 2018
9 Wenn Führungskräfte an ihrer Eignung zweifeln – eine prozessuale Betrachtung von Kompensationsverhalten und die Auswirkungen auf Gesundheit Zill, Alexander* et al. 2018
10 Wenn’s kritisch wird: Ansprechen oder Stillhalten? Beides hat seinen Preis Dilba, Dominik* et al. 2018
11 A cross-cultural study on differentially motivated silence, its antecedents, and consequences Knoll, Michael et al. 2017
12 How the Influence of Unethical Leaders on Followers Is Affected by Their Implicit Followership Theories Knoll, Michael* et al. 2017
13 Wenn Führung das eigene Selbst bedroht: Auswirkungen auf Selbst- Wahrnehmung, Schweigen in kritischen Situationen und Gesundheit Zill, Alexander et al. 2017
14 "Voice and Involvement at Work" including six lessons learned from "Experience with Non-Union Representation" Knoll, Michael* 2016
15 Direct and indirect effects between implicit voice theories,leader openness, and employee silence Knoll, Michael* et al. 2016
16 Direkte und indirekte Einflüsse impliziter Theorien auf Mitarbeiterschweigen. Eine Mehr-Ebenen-Analyse der Führungskraft-Mitarbeiter/in Dyade Knoll, Michael* et al. 2016
17 Does the presence of voice imply the absence of silence? The necessity to consider employees' affective attachment and job engagement Knoll, Michael* et al. 2016
18 Examining the Moral Grey Zone: The role of moral disengagement, authenticity, and situational strength in predicting unethical managerial behaviour Knoll, Michael* et al. 2016
19 Fehlerkultur als Mediator zwischen Authentischer Führung und Teamleistung Emmerich, Astrid et al. 2016
20 From silence to voice: How organizations can prevent unethical behavior and promote constructive voice at work Wegge, Jürgen et al. 2016
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